作为董事会,您可以通过以 美国电话号码表 下方式激励您的创新者: 关注过程:我们如何实现创新 全学科方法:涉及整个组织的利益相关者 在迭代过程中学习:不一定第一次就完美 投资学习曲线:也为您的员工预算时间 从小处着手,更快发 美国电话号码表 展 创新在做,苹果和 iPhone 的历史告诉我们。从小而快开始,让良好的能量流动。一下子把一切都做好了吗?那实际上是不存在的。但是通过将其视为可以改进的过程,您也可以快速优化。 数字创新 美国电话号码表 的程度取决于个人
和团队层面的学习曲线以 美国电话号码表 及协作的强度。将必要的利益相关者置于正确的模式需要知识和经验,这需要基于愿景的特定领导,关注过程和协 美国电话号码表 作,关注人的学习曲线而不是资源的结果。 一些组织任命一名首席数字信息官,但在这种情况下,请确保这不是坚持现有(自上而下)层次结构并使其成为管理职能的手段。另一种方法是从外部部署一个好的流程监督 美国电话号码表 员。数字机构还看到,
良好的过程源于良好 美国电话号码表 的结果。因此,他们越来越多地获得设计思维和适度技能,以便他们还可以在客户的工作场所主持和促进必要的新方法。 工作组如何在组织内推动创新可以通过两种方式完成:新隧道 管理层和车 美国电话号码表 间将想法或问题带到创新工作组。工作组成员决定:我们的最终用户是否在等待这个,我们需要实现什么?基于此,工作组决定是否将这个想法发展成一项新的服务。 创新活动 工作组组织一个活动,邀请组织内 美国电话号码表 利益相关者的良好反映。